Пошаговый план по созданию сильного HR-бренда:
Руководство для HR-специалистов
Введение: Почему HR-бренд — это стратегический актив компании?
Сегодня HR-бренд перестал быть просто инструментом привлечения кандидатов. Это мощный стратегический актив, который влияет на репутацию компании, ее конкурентоспособность и способность адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
Компании, которые последовательно выстраивают HR-бренд, становятся работодателями первого выбора — Employer of Choice, привлекая лучших специалистов, сокращая расходы на найм и удерживая таланты.
Пример:
Компании с сильным HR-брендом снижают затраты на привлечение сотрудников до 50%, а вероятность увольнения в первый год работы снижается на 40%.
Компании, которые последовательно выстраивают HR-бренд, становятся работодателями первого выбора — Employer of Choice, привлекая лучших специалистов, сокращая расходы на найм и удерживая таланты.
Пример:
Компании с сильным HR-брендом снижают затраты на привлечение сотрудников до 50%, а вероятность увольнения в первый год работы снижается на 40%.
Шаг 1. Комплексный аудит HR-бренда — понимание текущего состояния. Почему это важно?
Аудит позволяет получить объективное представление о том, как компанию воспринимают сотрудники, кандидаты и рынок в целом. Без понимания текущей ситуации невозможно построить стратегию, которая приведет к желаемым результатам.
1. Внутренний аудит: Голос сотрудников как основа бренда
Напишите об услуге подробнее: что в нее входит или из каких этапов работы она состоит. Опишите услугу коротко, в трех-четырех строках.
Методики и инструменты:
Метод Employee Journey Mapping:
Постройте карту пути сотрудника от найма до увольнения. Определите ключевые моменты, влияющие на впечатления и лояльность:
— ожидания кандидатов при найме
— онбординг и адаптация
— карьерное развитие и обучение
— культура обратной связи
— программы признания и награждения
— offboarding — процесс увольнения.
Диагностика корпоративной культуры:
Проведите опросы по методике Organizational Culture Assessment Instrument, чтобы определить тип культуры:
— клановая: ориентация на команду и поддержку
— адхократическая: инновации и гибкость
— рыночная: результативность и конкуренция
— иерархическая: порядок и стабильность.
Пример:
В международной IT-компании результаты OCAI помогли осознать, что сотрудники ощущают разрыв между заявленными и реальными ценностями. В итоге стратегию адаптировали, усилив фокус на поддержке и командной работе.
Постройте карту пути сотрудника от найма до увольнения. Определите ключевые моменты, влияющие на впечатления и лояльность:
— ожидания кандидатов при найме
— онбординг и адаптация
— карьерное развитие и обучение
— культура обратной связи
— программы признания и награждения
— offboarding — процесс увольнения.
Диагностика корпоративной культуры:
Проведите опросы по методике Organizational Culture Assessment Instrument, чтобы определить тип культуры:
— клановая: ориентация на команду и поддержку
— адхократическая: инновации и гибкость
— рыночная: результативность и конкуренция
— иерархическая: порядок и стабильность.
Пример:
В международной IT-компании результаты OCAI помогли осознать, что сотрудники ощущают разрыв между заявленными и реальными ценностями. В итоге стратегию адаптировали, усилив фокус на поддержке и командной работе.
2. Внешний аудит — перспектива соискателей и рынка
Что анализировать:
— присутствие в интернете: что о компании пишут на Glassdoor, Indeed, hh.kz и других площадках?
— анализ конкурентов: как позиционируют себя конкуренты? Какие ценности продвигают?
— обратная связь кандидатов: почему люди отказываются от предложений или уходят на стадии найма?
Пример:
В одной FMCG-компании кандидатская воронка показала, что 70% кандидатов покидали процесс после этапа собеседования. Анализ обратной связи выявил проблему в неясности EVP.
— присутствие в интернете: что о компании пишут на Glassdoor, Indeed, hh.kz и других площадках?
— анализ конкурентов: как позиционируют себя конкуренты? Какие ценности продвигают?
— обратная связь кандидатов: почему люди отказываются от предложений или уходят на стадии найма?
Пример:
В одной FMCG-компании кандидатская воронка показала, что 70% кандидатов покидали процесс после этапа собеседования. Анализ обратной связи выявил проблему в неясности EVP.
Шаг 2. Создание Employer Value Proposition
EVP — это стратегическое обещание работодателя, отражающее уникальные преимущества работы в компании. Это не рекламный слоган, а глубокое понимание ценностей, ожиданий и мотивации сотрудников.
1. Внутренний аудит: Голос сотрудников как основа бренда
Напишите об услуге подробнее: что в нее входит или из каких этапов работы она состоит. Опишите услугу коротко, в трех-четырех строках.
Формула сильного EVP
Компоненты:
Microsoft: Do what you love. Create the future you want. Это не просто слова, а позиция компании, отраженная в программах развития и поддержке инноваций.
Шаблон для формулирования EVP
Для кого или целевой кандидат: разработчики ПО, ориентированные на карьерный рост
Что мы предлагаем или основные преимущества: свобода в принятии решений, гибкость, работа над инновационными проектами
Чем мы отличаемся или уникальность компании: инновации в культуре стартапов при стабильности крупной компании
Итоговое EVP, пример:
«В нашей компании разработчики создают решения будущего, развиваются в гибкой среде и получают поддержку на каждом этапе карьеры»
- Философия компании: что делает вас уникальными?
- Ценности и культура: что мотивирует сотрудников?
- Карьерные возможности: как сотрудники могут расти?
- Вознаграждения и бенефиты: что получают сотрудники в обмен на свои усилия?
- Социальная ответственность: как компания влияет на общество?
- Проведите сессии с ключевыми сотрудниками.
- Соберите отзывы действующих сотрудников о причинах выбора компании.
- Сопоставьте результаты с видением топ-менеджеров.
- Проверьте сформулированное EVP с помощью опросов и тестовых кампаний.
Microsoft: Do what you love. Create the future you want. Это не просто слова, а позиция компании, отраженная в программах развития и поддержке инноваций.
Шаблон для формулирования EVP
Для кого или целевой кандидат: разработчики ПО, ориентированные на карьерный рост
Что мы предлагаем или основные преимущества: свобода в принятии решений, гибкость, работа над инновационными проектами
Чем мы отличаемся или уникальность компании: инновации в культуре стартапов при стабильности крупной компании
Итоговое EVP, пример:
«В нашей компании разработчики создают решения будущего, развиваются в гибкой среде и получают поддержку на каждом этапе карьеры»
Шаг 2. Создание Employer Value Proposition
EVP — это стратегическое обещание работодателя, отражающее уникальные преимущества работы в компании. Это не рекламный слоган, а глубокое понимание ценностей, ожиданий и мотивации сотрудников.
1. Внутренний аудит: Голос сотрудников как основа бренда
Напишите об услуге подробнее: что в нее входит или из каких этапов работы она состоит. Опишите услугу коротко, в трех-четырех строках.
Формула сильного EVP
Компоненты:
Microsoft: Do what you love. Create the future you want. Это не просто слова, а позиция компании, отраженная в программах развития и поддержке инноваций.
Шаблон для формулирования EVP
Для кого или целевой кандидат: разработчики ПО, ориентированные на карьерный рост
Что мы предлагаем или основные преимущества: свобода в принятии решений, гибкость, работа над инновационными проектами
Чем мы отличаемся или уникальность компании: инновации в культуре стартапов при стабильности крупной компании
Итоговое EVP, пример:
«В нашей компании разработчики создают решения будущего, развиваются в гибкой среде и получают поддержку на каждом этапе карьеры»
- Философия компании: что делает вас уникальными?
- Ценности и культура: что мотивирует сотрудников?
- Карьерные возможности: как сотрудники могут расти?
- Вознаграждения и бенефиты: что получают сотрудники в обмен на свои усилия?
- Социальная ответственность: как компания влияет на общество?
- Проведите сессии с ключевыми сотрудниками.
- Соберите отзывы действующих сотрудников о причинах выбора компании.
- Сопоставьте результаты с видением топ-менеджеров.
- Проверьте сформулированное EVP с помощью опросов и тестовых кампаний.
Microsoft: Do what you love. Create the future you want. Это не просто слова, а позиция компании, отраженная в программах развития и поддержке инноваций.
Шаблон для формулирования EVP
Для кого или целевой кандидат: разработчики ПО, ориентированные на карьерный рост
Что мы предлагаем или основные преимущества: свобода в принятии решений, гибкость, работа над инновационными проектами
Чем мы отличаемся или уникальность компании: инновации в культуре стартапов при стабильности крупной компании
Итоговое EVP, пример:
«В нашей компании разработчики создают решения будущего, развиваются в гибкой среде и получают поддержку на каждом этапе карьеры»
Шаг 3. Разработка стратегии HR-бренда
1. Стратегия позиционирования:
HR-бренд — это не только внешние коммуникации, но и внутренняя культура. Сотрудники должны стать амбассадорами компании.
Методики и подходы:
В компании HubSpot создана программа Culture Code, которая показывает ценности компании и привлекает тысячи кандидатов.
Методики и подходы:
- Storytelling: рассказывайте реальные истории сотрудников, кейсы и достижения.
- Employee Advocacy: программы поддержки сотрудников, продвигающих бренд в соцсетях.
- Influencer Marketing: используйте лидеров мнений в отрасли для повышения узнаваемости.
В компании HubSpot создана программа Culture Code, которая показывает ценности компании и привлекает тысячи кандидатов.
Шаг 4. Реализация стратегии
1. Каналы продвижения HR-бренда
LinkedIn: кейсы сотрудников, EVP, брендированные вакансии
Instagram, TikTok: креативные посты и видео
Внутренний портал и рассылка: новости компании, истории успеха
Instagram, TikTok: креативные посты и видео
Внутренний портал и рассылка: новости компании, истории успеха
Шаг 5. Оценка и корректировка
Метрики оценки:
— eNPS: Employee Net Promoter Score
— Retention Rate: удержание сотрудников
— Time-to-Hire: время закрытия вакансий
— Cost Per Hire: стоимость найма
— eNPS: Employee Net Promoter Score
— Retention Rate: удержание сотрудников
— Time-to-Hire: время закрытия вакансий
— Cost Per Hire: стоимость найма
Заключение
Создание HR-бренда — это долгосрочная работа, требующая вовлеченности всех уровней компании. Это инвестиция, которая окупается ростом производительности, удержанием талантов и репутацией работодателя.
Создание HR-бренда — это долгосрочная работа, требующая вовлеченности всех уровней компании. Это инвестиция, которая окупается ростом производительности, удержанием талантов и репутацией работодателя.
| | Хотите, чтобы о вашем проекте рассказали на OFFICE? Тогда оставляйте свои контакты. Менеджеры с вами свяжутся. |
Казахстан, Астана, ул. Достык, 5, офис 12
E-mail: sales@wecom.agency
Телефоны: +7 705 126 50 53, +7 705 800 95 64
E-mail: sales@wecom.agency
Телефоны: +7 705 126 50 53, +7 705 800 95 64